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Num concelho com amplas ligações desportivas, o mais natural é que este se reveja no panorama atual, num papel de capital importância, tanto no plano social, como no plano pedagógico, chegando mesmo a traduzir-se como um dos principais mecanismos de educação e formação da sua população activa.

A última década, no Concelho de Anadia, foi especialmente feliz no crescimento do parque de infra-estruturas desportivas. De uma forma geral, a construção primou pelo seu carácter inovador e de qualidade, sempre na tentativa de revolucionar, divulgar e enraizar a prática desportiva.

A excelência que algumas destas instalações demonstram que estamos perante alterações importantes na filosofia de gestão deste setor. As instalações desportivas não podem ser apenas o resultado das ideias de quem projeta, sem olhar às funcionalidades e participação social, e muito menos podem satisfazer unicamente realizações pessoais e promessas políticas, da mesma forma que não poderemos basear a decisão de construção no fator assimetria, por comparação entre municípios.

A decisão de construir um novo equipamento desportivo deve fundamentar-se em aspectos como: capacidade de dar resposta às necessidades da população envolvente; localização estratégica; enquadramento ambiental; e funcionalidade que irá permitir uma gestão equilibrada. Seja qual for o modelo de gestão definido, este deve ter como finalidade a oferta do melhor serviço ao utente, consequência da análise das características próprias de cada município e da sua tradição desportiva que não é mais do que o estado de graça da realidade do concelho.

É certo que o papel das autarquias não será per si, suficiente, mas será com toda a certeza o único garante da eficácia da gestão da coisa pública, que o deverá exercer em articulação com os diferentes agentes desportivos existentes (cooperativa), complementando assim uma maior qualidade do segmento desportivo do concelho, potenciando enormes benefícios para os cidadãos, praticantes de modalidades em regime de manutenção de saúde activa ou de desempenho desportivo, nos variadíssimos estratos competitivos.

O desporto está enraizado e faz parte dos hábitos regulares da população em geral, quer como espectadores de actividades/espectáculos desportivos, quer como consumidores de produtos desportivos, apresentados como uma riqueza natural envolvente, promovida através de iniciativas de carácter desportivo, que pela sua importância e grandeza, podem trazer inúmeras pessoas ao nosso concelho, tanto para participar activamente como para acompanhar os atletas ou simplesmente para assistir às provas.

E é por esta abordagem que aqui deixo, que a gestão das instalações desportivas, sejam municipais, terão de ser vistas além da mera gestão de merceeiro, - valida mas insuficiente.

A gestão das instalações desportivas deve ser uma preocupação permanente da autarquia que deve também procurar analisar a todo o tempo cada situação e o melhor modelo de gestão, definindo bem, a vocação, missão e objectivos de cada equipamento face à potencial procura desportiva; a potencialidade do equipamento em relação à sua utilização; a capacidade de gestão da estrutura orgânica e funcional da entidade gestora do equipamento; a realidade social e económica do meio no qual se insere o equipamento; a dinâmica e capacidade das entidades, desportivas ou não, da zona de influência do equipamento desportivo.

A gestão de equipamentos público-municipais, deixou à muito de ser um ato de mera de gestão entre o deve e o haver, para ser um projecto de ambiciosa gestão de sinergias e de parcerias em relação aberta com os diversos agentes do concelho e do plano nacional.

Artur Salvador
Project Manager and Business
[G-Insport – Gestão de Equipamentos Desportivos e de Lazer]