.
Ontem depois de uma conferência rica em dinâmicas de operacionalização de organizações, processos de negocio, impacto, rentabilização, etc... dei comigo a estabelecer um paralelismo interessante com a área que aqui tento defender.
A cidade, que pode também ser uma cidade de KAIZEN: uma organização onde o processo de trabalho é substituído pelos inúmeros actores que aqui desenvolvem actividade, e os clientes que são os munícipes, e para quem a estratégia é a responsabilidade social.
A cidade de KAIZEN, deve neste contexto, promover uma melhoria contínua dos seus processos, operacionalizar no terreno uma estratégia de dinâmica económica, principalmente com o emprego na base, iniciar rupturas, conceber cenários e implementar melhorias respondendo no conjunto, às necessidades dos cidadãos.
É com certeza um tema que irei acompanhar de perto.
A cidade, que pode também ser uma cidade de KAIZEN: uma organização onde o processo de trabalho é substituído pelos inúmeros actores que aqui desenvolvem actividade, e os clientes que são os munícipes, e para quem a estratégia é a responsabilidade social.
A cidade de KAIZEN, deve neste contexto, promover uma melhoria contínua dos seus processos, operacionalizar no terreno uma estratégia de dinâmica económica, principalmente com o emprego na base, iniciar rupturas, conceber cenários e implementar melhorias respondendo no conjunto, às necessidades dos cidadãos.
É com certeza um tema que irei acompanhar de perto.
.
Sem comentários:
Enviar um comentário